企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到
文章出處：www.74258.net | 發(fā)布時間：2017/8/11 16:59:07 | 瀏覽次數(shù)：0
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到、作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營、人力資源行動有機地結(jié)合起來，并通過績效管理流程及其相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
一、問題：傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷 績效管理體系的建立和健全程度會直接影響企業(yè)業(yè)績。據(jù)全球最大的人力資源咨詢機構(gòu)翰威特公司調(diào)查顯示，就總體股東投資回報率指標(biāo)而言，缺乏績效管理的企業(yè)為0，而具備績效管理的企業(yè)為7.9%；就股權(quán)收益率指標(biāo)而言，前者為4.4%，而后者為10.2%；就資產(chǎn)回報率指標(biāo)而言，前者為4.55%，而后者為8%。同時，據(jù)埃森哲咨詢公司研究表明，與全球性卓越績效企業(yè)相比，中國卓越績效企業(yè)在績效結(jié)果和績效管理方面尚有巨大差距。在診斷分析大量國內(nèi)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)績效管理模式主要存在以下若干缺陷：
1. 新疆企業(yè)培訓(xùn)績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏由戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標(biāo)、日常行動未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只頭拉車，不管抬頭看路”。
2.組織和人員方面的缺陷?？冃Ч芾眢w系在組織職能和職位職責(zé)方面界定不清、界面模糊，高層領(lǐng)導(dǎo)的推動力量與表率作用不足；業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人員參與度不高，教練意識薄弱；人力資源部的專業(yè)化水平亟待提升；基層員工對績效考核偏見，并有抵觸情緒。
3. 傳統(tǒng)績效管理流程的弊端。目標(biāo)與計劃制定階段，一方面缺乏對關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的整體優(yōu)化設(shè)計，以致偏重歷史性、結(jié)果性、財務(wù)性指標(biāo)，輕視前瞻性、驅(qū)動性、客戶導(dǎo)向的指標(biāo)，且未能充分考慮時間、質(zhì)量、成本等三類指標(biāo)在數(shù)量上的平衡；另一方面，缺乏對單個指標(biāo)進(jìn)行有效性檢驗。執(zhí)行與監(jiān)控階段，未能將目標(biāo)和職責(zé)有效地進(jìn)行縱向分解和橫向協(xié)同，溝通和指導(dǎo)性工作不多，缺乏平衡計分卡管理信息系統(tǒng)的有效支持，也需要建立管理會議和管理報告機制，還需要實施質(zhì)量圈、持續(xù)改進(jìn)、最佳實踐等系列運營項目。評估與改進(jìn)階段，評估結(jié)果常常不符合正態(tài)分布，而且與薪酬、職業(yè)發(fā)展、績效改進(jìn)等工作未充分掛鉤。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
一、問題：傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷 績效管理體系的建立和健全程度會直接影響企業(yè)業(yè)績。據(jù)全球最大的人力資源咨詢機構(gòu)翰威特公司調(diào)查顯示，就總體股東投資回報率指標(biāo)而言，缺乏績效管理的企業(yè)為0，而具備績效管理的企業(yè)為7.9%；就股權(quán)收益率指標(biāo)而言，前者為4.4%，而后者為10.2%；就資產(chǎn)回報率指標(biāo)而言，前者為4.55%，而后者為8%。同時，據(jù)埃森哲咨詢公司研究表明，與全球性卓越績效企業(yè)相比，中國卓越績效企業(yè)在績效結(jié)果和績效管理方面尚有巨大差距。在診斷分析大量國內(nèi)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)績效管理模式主要存在以下若干缺陷：
1. 新疆企業(yè)培訓(xùn)績效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏由戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營目標(biāo)、日常行動未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只頭拉車，不管抬頭看路”。
2.組織和人員方面的缺陷?？冃Ч芾眢w系在組織職能和職位職責(zé)方面界定不清、界面模糊，高層領(lǐng)導(dǎo)的推動力量與表率作用不足；業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人員參與度不高，教練意識薄弱；人力資源部的專業(yè)化水平亟待提升；基層員工對績效考核偏見，并有抵觸情緒。
3. 傳統(tǒng)績效管理流程的弊端。目標(biāo)與計劃制定階段，一方面缺乏對關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的整體優(yōu)化設(shè)計，以致偏重歷史性、結(jié)果性、財務(wù)性指標(biāo)，輕視前瞻性、驅(qū)動性、客戶導(dǎo)向的指標(biāo)，且未能充分考慮時間、質(zhì)量、成本等三類指標(biāo)在數(shù)量上的平衡；另一方面，缺乏對單個指標(biāo)進(jìn)行有效性檢驗。執(zhí)行與監(jiān)控階段，未能將目標(biāo)和職責(zé)有效地進(jìn)行縱向分解和橫向協(xié)同，溝通和指導(dǎo)性工作不多，缺乏平衡計分卡管理信息系統(tǒng)的有效支持，也需要建立管理會議和管理報告機制，還需要實施質(zhì)量圈、持續(xù)改進(jìn)、最佳實踐等系列運營項目。評估與改進(jìn)階段，評估結(jié)果常常不符合正態(tài)分布，而且與薪酬、職業(yè)發(fā)展、績效改進(jìn)等工作未充分掛鉤。 想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011916102000.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908172634_4734.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908172242_6521.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011918416062.jpg)
相關(guān)文章
- 2017-07-14烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你如何完善企業(yè)培訓(xùn)體系
- 2017-07-14烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您聊聊隨勢而變的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
- 2017-07-21烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的效果
- 2017-07-21烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司匯總到人才培訓(xùn)現(xiàn)狀堪憂多數(shù)成“賠訓(xùn)
- 2017-08-03企業(yè)新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學(xué)促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長4D輔導(dǎo)賦能管理—實戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長高度認(rèn)可
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開發(fā)維護(hù)與溝通實戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)指南-七大績效指標(biāo)深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團(tuán)設(shè)計院項目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)五感沉浸式管理培訓(xùn)—和合企業(yè)喚醒領(lǐng)導(dǎo)力新設(shè)計
- 和合培訓(xùn)創(chuàng)立"好習(xí)慣與高效能循環(huán)模型"——重塑企業(yè)人才成長路徑
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國際職業(yè)形象
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.74258.net
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.74258.net
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)