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和合企業(yè)培訓破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓圓滿收官

五定管理破局建筑企業(yè)執(zhí)行困境 中鴻億博全員實戰(zhàn)培訓創(chuàng)效顯著  

2025年6月18日，烏魯木齊和合培訓助力賦能——在建筑行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵時期，中鴻億博建筑咨詢集團總部會議室內(nèi)正進行一場管理革命。烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司帶領(lǐng)83名中高層管理者及分公司代表，通過《向管理要效益——五定管理執(zhí)行力》實戰(zhàn)工作坊，直擊"分公司管控失效"行業(yè)頑疾。本次培訓聚焦"拖欠管理費、文化執(zhí)行走樣、線上學習掛機"三大痛點，現(xiàn)場產(chǎn)出12套落地工具，實現(xiàn)從管理理念到執(zhí)行行為的跨越式升級。

 靶向建筑行業(yè)管理沉疴 課前調(diào)研揭觸目真相  

作為擁有27家分公司的西南龍頭建筑咨詢企業(yè)，中鴻億博近年面臨典型集團化管理困境：  

- 管理費拖欠率超35%：12家分公司長期延遲繳納  

- 制度執(zhí)行率不足50%：分公司擅自修改投標流程等核心制度  

- 線上學習完成率僅62%：掛機刷課現(xiàn)象普遍  

"分公司認為總部的管理是‘割韭菜’，總部覺得分公司是‘獨立王國’。" 集團副總在訓前訪談中痛陳。和合教研團隊通過457份問卷、32場深度訪談，鎖定三大管理斷層：  

? 目標斷層：總部戰(zhàn)略與分公司利益未綁定  

? 責任斷層：跨部門協(xié)作職責模糊  

? 機制斷層：缺乏過程監(jiān)控與即時激勵  

五定管理法破冰 場景化實戰(zhàn)直擊要害  

▌ 第一定：定目標——破解"管理費拖欠"死循環(huán)

導師研發(fā)"三維目標綁定法"：  

1. 財務(wù)目標：將管理費繳納與分公司現(xiàn)金流綁定  

2. 發(fā)展目標：設(shè)置技術(shù)升級專項返傭機制  

3. 文化目標：推行"信用星級"公示制度  

"以新疆分公司為例，他們拖欠的87萬管理費，本質(zhì)是對總部技術(shù)支持的質(zhì)疑。"通過《價值可視化工具包》，現(xiàn)場重構(gòu)費用價值鏈條：總部品牌溢價（占比40%）+資質(zhì)共享（30%）+培訓體系（30%），當場促成3家分公司簽署階梯式繳費協(xié)議。  

▌ 第二定：定流程——終結(jié)"制度執(zhí)行難"頑疾  

針對"分公司擅自簡化投標流程"事件：  

- 開發(fā) "紅綠燈流程管控表"：  

  紅線流程（不可變更：成本核算/蓋章審批）  

  綠線流程（可優(yōu)化：標書裝訂方式）  

- 實施 "雙線確認制"：分公司流程修改需工程/成本雙部門背書  

西安分公司總經(jīng)理現(xiàn)場感慨："原來我們抵觸的是‘一刀切’，這個分級管控讓因地制宜有了出口。"  

▌ 第三定：定責任——協(xié)調(diào)"協(xié)作踢皮球"現(xiàn)象  

通過"責任拼圖工作坊"解決典型案例：  

> 某重點項目因設(shè)計-造價責任推諉延誤工期  

使用《責任經(jīng)緯度定位表》明確：  

- 縱向責任：設(shè)計經(jīng)理（主責）→ 造價總監(jiān)（次責）  

- 橫向銜接：BIM碰撞檢測節(jié)點（3日完成）  

- 責任刻度：延誤1天=項目獎金扣減2%  

"這個工具讓責任像GPS定位一樣精準。"集團運營總監(jiān)展示著現(xiàn)場簽訂的13份《項目責任確認書》  

▌ 第四定：定機制——擊破"線上學習掛機"困局  

針對線上培訓完成率造假：  

? 學習價值轉(zhuǎn)化機制：  

  將課程知識點轉(zhuǎn)化為《應(yīng)知應(yīng)會通關(guān)題庫》  

  分公司每月考核通過率掛鉤培訓經(jīng)費  

? 學習行為可視化機制：  

  啟用"AI防掛機系統(tǒng)"：隨機面部識別+實時問答彈窗  

? 成果反哺機制：  

  優(yōu)秀學習方案直接用于項目成本優(yōu)化  

"現(xiàn)在每節(jié)課都在掙真金白銀！"鄭州分公司HR總監(jiān)指著新機制下98%的完課率數(shù)據(jù)感嘆。  

▌ 第五定：定工具——構(gòu)建長效執(zhí)行體系  

現(xiàn)場交付 《五定管理執(zhí)行寶盒》：  

| 工具名稱 | 核心功能 | 應(yīng)用場景 |  

|----------|----------|----------|  

| 目標對齊羅盤 | 三級目標分解 | 年度計劃制定 |  

| 流程合規(guī)檢測儀 | 制度執(zhí)行審計 | 分公司巡檢 |  

| 責任穿透矩陣 | 任務(wù)責任到人 | 項目啟動會 |  

| 信用積分銀行 | 行為量化管理 | 績效考核 |  

| 數(shù)據(jù)駕駛艙 | 執(zhí)行過程監(jiān)控 | 經(jīng)營分析會 |  

從認知顛覆到行為革命 現(xiàn)場轉(zhuǎn)化成果豐碩  

成果一：管理費清收路徑打通

新疆分公司當場承諾：7月15日前補繳欠款，并簽訂《技術(shù)反哺協(xié)議》——派遣3名專家支援總部BIM研發(fā)  

成果二：文化落地創(chuàng)新方案  

西南區(qū)團隊設(shè)計 "制度體驗沙盤"：將枯燥制度轉(zhuǎn)化為情景闖關(guān)游戲，新員工理解效率提升70%  

成果三：學習機制升級  

建立 "學分銀行"制度：學員可憑學習積分兌換總部專家指導時長，首期存入3800學分  

建筑行業(yè)管理新范式 和合培訓持續(xù)賦能  

中鴻億博董事長在閉訓儀式上宣布："五定管理將納入分公司總經(jīng)理年度考核，執(zhí)行權(quán)重占35%。"烏魯木齊和合培訓同步啟動：  

- 30天陪跑計劃：派駐3名顧問駐場優(yōu)化機制  

- 建筑行業(yè)管理智庫：聯(lián)合研發(fā)《跨區(qū)域管理白皮書》  

- 數(shù)字化管理平臺：定制開發(fā)"五定執(zhí)行追蹤系統(tǒng)"  

"這不是結(jié)束，而是建筑行業(yè)精細化管理的新起點。"和合培訓作為中國本土管理咨詢標桿，公司已服務(wù)中建新疆建工、兵團建科院等67家建筑企業(yè)，2025年將重點打造：  

? 建筑企業(yè)分公司管控標準體系  

? 新基建工程項目管理沙盒  

? 西北地區(qū)企業(yè)文化融合方案  

培訓實效數(shù)據(jù)：  

? 管理流程優(yōu)化方案產(chǎn)出率大幅度提升 

? 責任盲區(qū)清除率92%  

? 當場問題解決率86%  

"當管理從模糊的藝術(shù)變?yōu)榭茖W管理，效益自然水到渠成。"導師的結(jié)語，道出所有建筑企業(yè)管理者的心聲。