烏魯木齊企業(yè)培訓公司盤點的領導力決定執(zhí)行力
文章出處:www.74258.net  |  發(fā)布時間:2017/6/24 17:37:23  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓公司盤點的領導力決定執(zhí)行力:領導力提升 世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過:成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明,“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題,這里的領導力是指企業(yè)領導層做為“伯樂”對“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。
有力的執(zhí)行有時比好方案還重要,營銷真正的競爭力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。沒有一支優(yōu)秀的團隊,沒有高效的執(zhí)行力,將是企業(yè)最大的營銷成本,近年來,“執(zhí)行力”的重要性被越來越多的企業(yè)所重視,執(zhí)行力也成為眾多管理類書刊和管理界權威人士所熱門的研究課題,而“執(zhí)行力不強”是許多企業(yè)面臨的共性難題,能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素之一。
新疆企業(yè)培訓講述到但我們大部分企業(yè)領導總把“執(zhí)行力不強”的原因歸結為是管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質不高、缺乏自動自發(fā)意識、工作沒有激情、工作沒有責任心等原因。因此,大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡單地歸結為是員工單一方面責任。
的確,執(zhí)行力因人而易,不同的員工做同樣的工作,其結果往往是不同的,所以許多專業(yè)培訓機構對執(zhí)行力的培訓更多的是針對員工,針對勵志方面,用的是唯心論,通過大幅度的宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”、通過培訓課上大聲吶喊“我是最棒的,只要我想到,我就一定能得到”,“太棒了,這么大的困難居然落到我頭上”,期望以此來達到提高執(zhí)行力的目的,但事實并非如此,影響員工執(zhí)行力的因素很多,排除其他客觀因素,員工主觀意識的確在很大程度上影響到執(zhí)行力,但其實并非僅僅如此,本文我們拋除員工主觀方面因素,僅從其他客觀的因素之一的領導力來分析執(zhí)行力問題。
我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來闡述領導力決定執(zhí)行力。提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力,這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案,企業(yè)的良性經(jīng)營要靠完善的規(guī)章制度來保障,但如何建立完善的規(guī)章制度,是企業(yè)領導力的體現(xiàn),我們試想,如果一個企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒有,談何員工的執(zhí)行力?我們一再強調是完善的規(guī)章制度,既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。
優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強的執(zhí)行力來實現(xiàn),否則,再好的方案也都將是可望而不可及,但同時,再優(yōu)秀的策劃方案,如果沒有可執(zhí)行性,那么這樣的方案從策劃開始就注定其會失敗,因為方案本身可執(zhí)行性不強,方案中的目標、過程、考核都是企業(yè)領導者個人純理想化意志的體現(xiàn) ,是一個純理論性方案,沒有結合市場狀況、沒有結合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒有結合員工的實際情況來設計。再則,我們許多企業(yè)編制年度目標時,沒有做市場的前景分析、沒有做競品分析、沒有結合企業(yè)自身現(xiàn)狀,沒有做應急預案,甚至沒有開會討論,僅憑領導層拍腦袋拍出來的,這種目標如空中樓閣,可望而不可求,最終的結果只能是在年度總結時將目標的落空歸結為員工執(zhí)行力不強。
其次,要想讓員工有很強的執(zhí)行力,領導者首先要有很強的考核執(zhí)行力,要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”,然而,在許多企業(yè),可能做到了有法可依,但無法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”。以上就是新疆企業(yè)管理培訓機構為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
有力的執(zhí)行有時比好方案還重要,營銷真正的競爭力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。沒有一支優(yōu)秀的團隊,沒有高效的執(zhí)行力,將是企業(yè)最大的營銷成本,近年來,“執(zhí)行力”的重要性被越來越多的企業(yè)所重視,執(zhí)行力也成為眾多管理類書刊和管理界權威人士所熱門的研究課題,而“執(zhí)行力不強”是許多企業(yè)面臨的共性難題,能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素之一。
新疆企業(yè)培訓講述到但我們大部分企業(yè)領導總把“執(zhí)行力不強”的原因歸結為是管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質不高、缺乏自動自發(fā)意識、工作沒有激情、工作沒有責任心等原因。因此,大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡單地歸結為是員工單一方面責任。
的確,執(zhí)行力因人而易,不同的員工做同樣的工作,其結果往往是不同的,所以許多專業(yè)培訓機構對執(zhí)行力的培訓更多的是針對員工,針對勵志方面,用的是唯心論,通過大幅度的宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”、通過培訓課上大聲吶喊“我是最棒的,只要我想到,我就一定能得到”,“太棒了,這么大的困難居然落到我頭上”,期望以此來達到提高執(zhí)行力的目的,但事實并非如此,影響員工執(zhí)行力的因素很多,排除其他客觀因素,員工主觀意識的確在很大程度上影響到執(zhí)行力,但其實并非僅僅如此,本文我們拋除員工主觀方面因素,僅從其他客觀的因素之一的領導力來分析執(zhí)行力問題。
我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來闡述領導力決定執(zhí)行力。提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力,這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案,企業(yè)的良性經(jīng)營要靠完善的規(guī)章制度來保障,但如何建立完善的規(guī)章制度,是企業(yè)領導力的體現(xiàn),我們試想,如果一個企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒有,談何員工的執(zhí)行力?我們一再強調是完善的規(guī)章制度,既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。
優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強的執(zhí)行力來實現(xiàn),否則,再好的方案也都將是可望而不可及,但同時,再優(yōu)秀的策劃方案,如果沒有可執(zhí)行性,那么這樣的方案從策劃開始就注定其會失敗,因為方案本身可執(zhí)行性不強,方案中的目標、過程、考核都是企業(yè)領導者個人純理想化意志的體現(xiàn) ,是一個純理論性方案,沒有結合市場狀況、沒有結合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒有結合員工的實際情況來設計。再則,我們許多企業(yè)編制年度目標時,沒有做市場的前景分析、沒有做競品分析、沒有結合企業(yè)自身現(xiàn)狀,沒有做應急預案,甚至沒有開會討論,僅憑領導層拍腦袋拍出來的,這種目標如空中樓閣,可望而不可求,最終的結果只能是在年度總結時將目標的落空歸結為員工執(zhí)行力不強。
其次,要想讓員工有很強的執(zhí)行力,領導者首先要有很強的考核執(zhí)行力,要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”,然而,在許多企業(yè),可能做到了有法可依,但無法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”。以上就是新疆企業(yè)管理培訓機構為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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