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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司解析日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
文章出處：www.74258.net | 發(fā)布時(shí)間：2019/11/25 12:47:13 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司解析日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、一個(gè)企業(yè)家，他之所以成功，那是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)方法只是他成功原因的一部分。我們?cè)阢裤匠晒ζ髽I(yè)家時(shí)，千萬(wàn)不要忘了他們都是凡人，都是時(shí)代和市場(chǎng)的產(chǎn)物。
日本曾有很多經(jīng)營(yíng)之神。從松下電器的松下，到索尼的盛田，從本田汽車的本田，到京瓷的稻盛，還有很多很多我們國(guó)內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營(yíng)之神。但有一點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，這些經(jīng)營(yíng)之神的公司目前都不看好。
松下去年虧了7千億日元，索尼去年靠變賣資產(chǎn)“打造利潤(rùn)”。本田汽車和京瓷盡管沒(méi)有危機(jī)，但已經(jīng)是一個(gè)平平凡凡的公司，和他們的創(chuàng)始人之偉大相比，已經(jīng)是平凡到再也不能平凡的地步了。
這些經(jīng)營(yíng)之神惟一還健在的恐怕只有稻盛和夫了。目前，稻盛現(xiàn)在仍然每次都參加京瓷的董事會(huì)，但即使在日本，也很少有人知道京瓷的現(xiàn)任CEO名字和業(yè)績(jī)。稻盛親口教了幾十年，親手帶了幾十年的學(xué)生們，怎么還是這個(gè)樣子呢?這就是宗教和科學(xué)的不同。宗教教人如何做人，而科學(xué)教人如何做事。
稻盛的“阿米巴”
按理說(shuō)，經(jīng)營(yíng)之神們的經(jīng)營(yíng)理論，首先應(yīng)該通過(guò)他們直接教誨過(guò)部下產(chǎn)生效果的，那為什么他們之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)變成這個(gè)樣子呢?
鳥(niǎo)兒可以完美地飛翔，但它卻不知道飛行原理。稻盛講得非常動(dòng)人，那也許是他靈魂的呼喚，但卻不一定是科學(xué)。他的偉大業(yè)績(jī)和足跡，給他的話涂上神秘色彩，讓一個(gè)在特定有條件才成立的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，變成一個(gè)普遍的管理原理。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)變得龐大時(shí)，很多腐蝕利潤(rùn)的因素會(huì)被淹沒(méi)在組織內(nèi)部，企業(yè)家因得不到信息，而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些因素并加以改進(jìn)，它們就逐漸發(fā)酵，直到它們帶來(lái)不可挽回的損 失。
讓這些風(fēng)險(xiǎn)信息盡量暴露出來(lái)的方法，就是將抽取信息的單位化小，抽取信息的方法簡(jiǎn)化，改進(jìn)的權(quán)限和責(zé)任交給那些第一線的管理人員。細(xì)化計(jì)量單位，快速量化過(guò)程，立即實(shí)施對(duì)策，這是精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。
稻盛書(shū)里所說(shuō)的阿米巴，實(shí)際上就是對(duì)中小企業(yè)的一種精細(xì)管理的摸索。在百業(yè)待興，機(jī)會(huì)云涌的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對(duì)那些管理人才不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，阿米巴尤其值得一試。
考核單位越小，越能精確地測(cè)量每個(gè)單位的效率，越能讓每個(gè)人確切地知道自己的效益，受到責(zé)任的壓力，加快改進(jìn)速度，防止問(wèn)題發(fā)酵。實(shí)際上這種做法在豐田被稱為“行燈方式”，也是一種把生產(chǎn)線分成小段，在每段上安裝一個(gè)燈泡，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就把生產(chǎn)線的那一段燈泡點(diǎn)亮，讓有關(guān)專家或負(fù)責(zé)人馬上趕往出事地點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。后來(lái)人們又把這種快速反映問(wèn)題、細(xì)化問(wèn)題的手法，統(tǒng)稱為“可視化經(jīng)營(yíng)”。
我并不是想說(shuō)稻盛的阿米巴不對(duì)，只是想說(shuō)那只是科學(xué)管理的一個(gè)側(cè)面，是他在年輕時(shí)，根據(jù)他所處的時(shí)代和自身?xiàng)l件，總結(jié)出來(lái)的一個(gè)科學(xué)方法。這個(gè)方法實(shí)際上屬于更大理論范疇的一部分，但稻盛并不知道這些，也沒(méi)有必要知道，他只要在他的那個(gè)時(shí)代里領(lǐng)先別人就可以取勝。
但是，稻盛卻把它作為一個(gè)普遍的和永遠(yuǎn)先進(jìn)的原理推薦給讀者，就像一只鳥(niǎo)在告訴別人如何飛翔。這不能怪它，因?yàn)樗皇抢碚摷?，它只知道自己怎么做就足夠了?/span>
細(xì)節(jié)與活著
我從來(lái)都不會(huì)忘記我和豐田總裁張富士夫(現(xiàn)會(huì)長(zhǎng))吃飯時(shí)的談話。我問(wèn)他豐田汽車強(qiáng)大的原因時(shí)，他卻認(rèn)真地和我說(shuō)：“希望你能幫我們總結(jié)一下，因?yàn)橐恢倍荚谶@里工作，做的都是些應(yīng)該做的事情，不知道和別人有何不同?！?/span>
張富士夫之所以和我相識(shí)，是因?yàn)樗蜇S田汽車分管銷售的董事們分發(fā)了我的處女作(《改進(jìn)日本銷售》)，我在那本書(shū)里批評(píng)日本的銷售業(yè)務(wù)不進(jìn)行可視化管理，搞精神至上主義，拉低了日本企業(yè)的利潤(rùn)水平。
在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量上，早已超過(guò)索尼和松下的豐田汽車總裁，竟然閱讀一個(gè)名不見(jiàn)轉(zhuǎn)的中國(guó)人的書(shū)，并向其董事們推薦，而且在媒體采訪時(shí)向讀者公開(kāi)推薦。這件事本身就證明豐田汽車的可貴之處，他們看的不是知名度，而是事物的本質(zhì)，聽(tīng)的是語(yǔ)言里的內(nèi)容。
豐田汽車?yán)餂](méi)有神仙，只有科學(xué)，只有虛心，只有認(rèn)真求實(shí)的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)家之所以成功，那是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)方法只是他成功原因的一部分。我們?cè)阢裤匠晒ζ髽I(yè)家時(shí)，千萬(wàn)不要忘了他們都是凡人，都是時(shí)代和市場(chǎng)的產(chǎn)物。
稻盛的之所以成為稻盛，不是因?yàn)樗f(shuō)的“阿米巴”，也不是因?yàn)樗f(shuō)的“活法”，而是因?yàn)樗粩嗨伎肌凹?xì)節(jié)”，過(guò)了80歲還每天拼命地“活著”。這也是所有偉大企業(yè)家的共同點(diǎn)。
搞企業(yè)管理的人有很多煩惱，人們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為什么人們?cè)诔垂蓵r(shí)那么容易被所謂巴菲特理論給忽悠了。說(shuō)實(shí)在的，如果巴菲特和我們的散戶處于一樣的條件之下的話，他不可能取得現(xiàn)在的這樣的收益率。巴菲特的真正強(qiáng)項(xiàng)是別人做不到的，也是他不愿向外界公布的。
那么巴菲特說(shuō)謊了嗎?那也沒(méi)有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒(méi)有著述立傳，自己把自己奉為股神，他只是不說(shuō)而已。但是，一個(gè)活人通過(guò)自己的著述和講課，將自己的經(jīng)營(yíng)之道到處傳播，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了經(jīng)營(yíng)，講到哲學(xué)和做人等方面，那就有點(diǎn)不自然了。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧
日本曾有很多經(jīng)營(yíng)之神。從松下電器的松下，到索尼的盛田，從本田汽車的本田，到京瓷的稻盛，還有很多很多我們國(guó)內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營(yíng)之神。但有一點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，這些經(jīng)營(yíng)之神的公司目前都不看好。
松下去年虧了7千億日元，索尼去年靠變賣資產(chǎn)“打造利潤(rùn)”。本田汽車和京瓷盡管沒(méi)有危機(jī)，但已經(jīng)是一個(gè)平平凡凡的公司，和他們的創(chuàng)始人之偉大相比，已經(jīng)是平凡到再也不能平凡的地步了。
這些經(jīng)營(yíng)之神惟一還健在的恐怕只有稻盛和夫了。目前，稻盛現(xiàn)在仍然每次都參加京瓷的董事會(huì)，但即使在日本，也很少有人知道京瓷的現(xiàn)任CEO名字和業(yè)績(jī)。稻盛親口教了幾十年，親手帶了幾十年的學(xué)生們，怎么還是這個(gè)樣子呢?這就是宗教和科學(xué)的不同。宗教教人如何做人，而科學(xué)教人如何做事。
稻盛的“阿米巴”
按理說(shuō)，經(jīng)營(yíng)之神們的經(jīng)營(yíng)理論，首先應(yīng)該通過(guò)他們直接教誨過(guò)部下產(chǎn)生效果的，那為什么他們之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)變成這個(gè)樣子呢?
鳥(niǎo)兒可以完美地飛翔，但它卻不知道飛行原理。稻盛講得非常動(dòng)人，那也許是他靈魂的呼喚，但卻不一定是科學(xué)。他的偉大業(yè)績(jī)和足跡，給他的話涂上神秘色彩，讓一個(gè)在特定有條件才成立的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，變成一個(gè)普遍的管理原理。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)變得龐大時(shí)，很多腐蝕利潤(rùn)的因素會(huì)被淹沒(méi)在組織內(nèi)部，企業(yè)家因得不到信息，而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些因素并加以改進(jìn)，它們就逐漸發(fā)酵，直到它們帶來(lái)不可挽回的損 失。
讓這些風(fēng)險(xiǎn)信息盡量暴露出來(lái)的方法，就是將抽取信息的單位化小，抽取信息的方法簡(jiǎn)化，改進(jìn)的權(quán)限和責(zé)任交給那些第一線的管理人員。細(xì)化計(jì)量單位，快速量化過(guò)程，立即實(shí)施對(duì)策，這是精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。
稻盛書(shū)里所說(shuō)的阿米巴，實(shí)際上就是對(duì)中小企業(yè)的一種精細(xì)管理的摸索。在百業(yè)待興，機(jī)會(huì)云涌的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對(duì)那些管理人才不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，阿米巴尤其值得一試。
考核單位越小，越能精確地測(cè)量每個(gè)單位的效率，越能讓每個(gè)人確切地知道自己的效益，受到責(zé)任的壓力，加快改進(jìn)速度，防止問(wèn)題發(fā)酵。實(shí)際上這種做法在豐田被稱為“行燈方式”，也是一種把生產(chǎn)線分成小段，在每段上安裝一個(gè)燈泡，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就把生產(chǎn)線的那一段燈泡點(diǎn)亮，讓有關(guān)專家或負(fù)責(zé)人馬上趕往出事地點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。后來(lái)人們又把這種快速反映問(wèn)題、細(xì)化問(wèn)題的手法，統(tǒng)稱為“可視化經(jīng)營(yíng)”。
我并不是想說(shuō)稻盛的阿米巴不對(duì)，只是想說(shuō)那只是科學(xué)管理的一個(gè)側(cè)面，是他在年輕時(shí)，根據(jù)他所處的時(shí)代和自身?xiàng)l件，總結(jié)出來(lái)的一個(gè)科學(xué)方法。這個(gè)方法實(shí)際上屬于更大理論范疇的一部分，但稻盛并不知道這些，也沒(méi)有必要知道，他只要在他的那個(gè)時(shí)代里領(lǐng)先別人就可以取勝。
但是，稻盛卻把它作為一個(gè)普遍的和永遠(yuǎn)先進(jìn)的原理推薦給讀者，就像一只鳥(niǎo)在告訴別人如何飛翔。這不能怪它，因?yàn)樗皇抢碚摷?，它只知道自己怎么做就足夠了?/span>
細(xì)節(jié)與活著
我從來(lái)都不會(huì)忘記我和豐田總裁張富士夫(現(xiàn)會(huì)長(zhǎng))吃飯時(shí)的談話。我問(wèn)他豐田汽車強(qiáng)大的原因時(shí)，他卻認(rèn)真地和我說(shuō)：“希望你能幫我們總結(jié)一下，因?yàn)橐恢倍荚谶@里工作，做的都是些應(yīng)該做的事情，不知道和別人有何不同?！?/span>
張富士夫之所以和我相識(shí)，是因?yàn)樗蜇S田汽車分管銷售的董事們分發(fā)了我的處女作(《改進(jìn)日本銷售》)，我在那本書(shū)里批評(píng)日本的銷售業(yè)務(wù)不進(jìn)行可視化管理，搞精神至上主義，拉低了日本企業(yè)的利潤(rùn)水平。
在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量上，早已超過(guò)索尼和松下的豐田汽車總裁，竟然閱讀一個(gè)名不見(jiàn)轉(zhuǎn)的中國(guó)人的書(shū)，并向其董事們推薦，而且在媒體采訪時(shí)向讀者公開(kāi)推薦。這件事本身就證明豐田汽車的可貴之處，他們看的不是知名度，而是事物的本質(zhì)，聽(tīng)的是語(yǔ)言里的內(nèi)容。
豐田汽車?yán)餂](méi)有神仙，只有科學(xué)，只有虛心，只有認(rèn)真求實(shí)的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)家之所以成功，那是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)方法只是他成功原因的一部分。我們?cè)阢裤匠晒ζ髽I(yè)家時(shí)，千萬(wàn)不要忘了他們都是凡人，都是時(shí)代和市場(chǎng)的產(chǎn)物。
稻盛的之所以成為稻盛，不是因?yàn)樗f(shuō)的“阿米巴”，也不是因?yàn)樗f(shuō)的“活法”，而是因?yàn)樗粩嗨伎肌凹?xì)節(jié)”，過(guò)了80歲還每天拼命地“活著”。這也是所有偉大企業(yè)家的共同點(diǎn)。
搞企業(yè)管理的人有很多煩惱，人們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為什么人們?cè)诔垂蓵r(shí)那么容易被所謂巴菲特理論給忽悠了。說(shuō)實(shí)在的，如果巴菲特和我們的散戶處于一樣的條件之下的話，他不可能取得現(xiàn)在的這樣的收益率。巴菲特的真正強(qiáng)項(xiàng)是別人做不到的，也是他不愿向外界公布的。
那么巴菲特說(shuō)謊了嗎?那也沒(méi)有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒(méi)有著述立傳，自己把自己奉為股神，他只是不說(shuō)而已。但是，一個(gè)活人通過(guò)自己的著述和講課，將自己的經(jīng)營(yíng)之道到處傳播，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了經(jīng)營(yíng)，講到哲學(xué)和做人等方面，那就有點(diǎn)不自然了。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧
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